व्यावसायिक उद्देश्य से शुरुआत करें। वही ट्रांसफॉर्मेशन यात्रा को दिशा दे।
ShivPriya संगठनों को व्यावसायिक स्पष्टता से डिजिटल क्षमता और फिर कार्यान्वयन योग्य ट्रांसफॉर्मेशन दिशा तक आगे बढ़ने में सहायता करता है।
उद्देश्य से निरंतर मूल्य तक एक अनुशासित मार्ग।
यह पद्धति पूरे ट्रांसफॉर्मेशन लाइफसाइकल में नेतृत्व के निर्णयों को व्यावसायिक आवश्यकता से जोड़े रखती है।
समझें
उद्देश्य, परिचालन संदर्भ और अपेक्षित परिणाम स्पष्ट करें।
आकलन करें
मौजूदा क्षमता, सीमाओं, निर्भरताओं और निवेशों की समीक्षा करें।
परिभाषित करें
उद्देश्य को आवश्यकताओं, परिणामों और निर्णय मानदंडों में बदलें।
मूल्यांकन करें
उपलब्ध दृष्टिकोणों की सहमत आवश्यकता के आधार पर स्वतंत्र तुलना करें।
प्राथमिकता दें
व्यावसायिक प्रभाव, जोखिम और निर्भरता के आधार पर निर्णयों और निवेशों का क्रम तय करें।
गवर्न करें
डिलीवरी के दौरान स्वामित्व, निर्णय की स्पष्टता और संरेखण बनाए रखें।
बनाए रखें
परिणामों की समीक्षा करें और बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुसार प्राथमिकताएँ अनुकूलित करें।
स्वतंत्र एडवाइजरी और टेक्नोलॉजी डिलीवरी एक ही भूमिका नहीं हैं।
टेक्नोलॉजी वेंडर और डिलीवरी पार्टनर कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण हैं। ShivPriya की भूमिका अलग है: संगठन को आवश्यकता को स्वतंत्र रूप से परिभाषित, मूल्यांकित और गवर्न करने में सहायता करना।
टेक्नोलॉजी वेंडर / डिलीवरी पार्टनर
ShivPriya Services — स्वतंत्र एडवाइज़र
देखें कि यह दृष्टिकोण हमारी डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर एडवाइजरी क्षमताओं और उद्योग-विशिष्ट परिवेशों में कैसे लागू होता है।
ट्रांसफॉर्मेशन से पहले, दौरान और बाद में बेहतर निर्णय।
क्या बनाए रखें
उन क्षमताओं को पहचानें जो पहले से आवश्यकता का समर्थन करती हैं।
क्या सुधारें
उन क्षेत्रों को मजबूत करें जहाँ मौजूदा क्षमता उपयोगी है लेकिन सीमित है।
क्या एकीकृत करें
ऑपरेटिंग मॉडल के अनुरूप सिस्टम, सूचना और प्रक्रियाओं को जोड़ें।
क्या रूपांतरित करें
जहाँ मौजूदा परिवेश उद्देश्य की पूर्ति नहीं करता, वहाँ बदलाव को प्राथमिकता दें।
अपनी डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन पहल पर स्वतंत्र दृष्टिकोण चाहते हैं?
आइए पहले व्यावसायिक उद्देश्य, वर्तमान परिवेश और उस निर्णय को समझें जिसे आप लेना चाहते हैं।